主页 > 香港94949救世网 >
放弃40%的股份把企业带入世界500强王石靠什么平稳交接?
发布日期:2019-08-18 10:59   来源:未知   阅读:

  以往在公司的运作当中,小公司的成长往往靠的是个人的影响力。但是当公司做大做强之后,原有个人英雄式的方法就会变成公司发展的绊脚石,这时就要及时调整公司的战略,将人治变成制度。

  一家百年公司,靠的绝对不是个人英雄主义,而是健全的制度以及优秀的公司文化。公司越大,其创始人影响力就要同公司的品牌之间的联系越弱,否则创始人一旦出事,那么对公司的打击将是毁灭性的。

  当时,王石就毅然的放弃万科40%的股权,尽管当时股权并没有明细到个人,但当时王石是万科唯一的合伙人,他不要自然没人敢要。

  后来在《开讲啦》上,王石曾这样回忆过,八十年代突然很有钱,对于个人来讲是一件很“危险”的事情,他当时认识的很多商人都因为钱,所以个人犯了错误。所以在名和利上如果只能选一样,他说他本事不大,就只能选择了名。

  1999年,王石卸任了万科总经理的职务,逐渐开始放权。当时他负责战略,郁亮负责战术。几年之后,他们共同把万科带上了世纪级企业的车道。

  当万科逐渐成为地产老大的时候,王石开始真正的不管事了,除了特别重大的事情,一般公司的事物基本上都是郁亮处理。

  2003年,王石第一次登上了喜马拉雅山。在山上,生与死之间,突然他看明白了很多问题。从2007年开始,王石就开始写书,从《灵魂的脚步》到《徘徊的灵魂》,最后到《灵魂的台阶》。每一本书都书都凝结了他对人生的思考。

  2011年王石开始游学,所有公司大小事务基本上全权交给了以郁亮为首的万科管理层。当时王石的行为受到了很多投资者的质疑,有人质疑他拿着千万年薪去游学。但是,从现在来看,这对于万科来讲确实上一件好事情。白小姐资料

  当然,王石这样做不是说没有坏处。万科的发展史上曾遭遇了两次大的危机。第一次是“君万之争”,当时以王石为首的管理层险胜。第二次是“万宝之争”,这次股权之争持续的时间长,万科也错过了三四线的这波上涨,导致当时被碧桂园和恒大接连超过。“万宝之争”后,王石退役,而万科也得以保全。

  郁亮接棒之后,市场的反应并不大,也证明的万科靠制度和文化实现了完美的传承,郁亮任万科董事长当天,万科红盘收盘。

  回过头来看,在万科的发展当中,王石始终扮演着看门人的角色。他在放弃股权的那一刻起,定位就只能是职业经理人,要做一家世界级公司,那么就必须依靠制度和文化,这一点王石做得非常好。他没有将自己的影响力和万科做一个捆绑,而是在企业蒸蒸日上时退下来,是一个企业家最大的荣耀。

  与万科相反的如聚美优品。在创业之初,陈欧利用明星创业者的身份,确实给聚美拉了不少用户,也成功地为聚美打开了市场。

  聚美上市后,陈欧成为纽交所最年轻的CEO。这是陈欧最高光的时刻,也是聚美最高光的时刻。曾经聚美股价一度高达39.45美元,如今却长期徘徊在2美元左右。造成聚美如今的困境,是多重因素导致的,包括假货风波,包括私有化以及市场流失等因素。

  如今聚美的光环早已被天猫、京东、拼多多等电商企业冲的七零八落。但是究其原因,我认为还是跟创始人有着密切的关系。

  聚美上市之初,陈欧就和聚美进行了深度的捆绑,对于一家百亿市值的公司,创始人和公司深度捆绑,绝对是弊大于利的。迄今为止世界上没有哪一家百年的公司是靠着个人英雄主义而得以源远流长的。

  想当年聚美的“陈欧体”和“为自己代言”曾经也火遍大江南北,说明这家公司的却有过人之处。但是,活动的热度只能保持一段时间,而企业的发展就必须依靠良好的制度和过硬的产品,苹果也是靠着iPhone等产品才成为世界上最伟大的公司之一。

  当聚美上市之后,陈欧开始拍电影、投资电影、做充电宝、直至后来的刷宝。他的每一步几乎都在追着风口,但是每一步都慢了半拍。

  如今聚美的市值只有巅峰时期的二十分之一左右,比起“网红”陈欧,蒸发的两百多亿人民币可以培养多少网红?造成今天这种困境的,大部分原因只能从陈欧身上找。

  所以,对于创始人,公司做大之后一定要弱化自己对于企业的影响。让企业靠着制度和文化健康发展。